江西信丰农商银行:实施党员积分管理 推动业务融合发展

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江西信丰农商银行:实施党员积分管理 推动业务融合发展 今年以来,信丰农商银行充分运用分值量化排名评价,通过累计积分的形式把党员在思想政治、业务素质、服务群众、遵纪守法、道德示范、组织生活、廉洁从业、作风纪律等方面的表现量化反映出来,以积分管理作为党员评优评先、人才使用的重要依据,实现了党员日常管理工作精细化,促进了党建工作规范化,激发了党员活力,凝聚了发展动力。

该行坚持 围绕业务抓党建,抓好党建促发展 的工作思路,推动党员争先创优,充分发挥党员先锋模范作用,信丰农商银行运用分值量化排名评价,以 党员积分=基础积分+业绩积分+奖励积分 计算公式,在党员思想政治、业务素质、服务群众、遵纪守法、道德示范、组织生活、廉洁从政、作风纪律以及获得本单位及上级表彰奖励等方面给予加分,通过考评赋分、支部评议、公示登记、评定等次、积分检查、积分运用等考核流程,营造了全员 学、比、赶、超 的浓厚氛围。

一、分类定标、规范为要,让积分设置 活 起来。按照分类定标、加减相用的原则,对党员实行百分制考评,由基础积分、业绩积分和奖励积分组成。在确定每类总分分值的基础上,对每类分值的工作标准和要求进行细化分解,对照考核内容和标准逐项进行考核,确保了得分参考依据充分、操作简单方便。

一是抓日常,确定基础分。主要考核党员个人遵守《党章》规定、履行党员义务和发挥党员作用等方面,涵盖思想政治、业务素质、组织生活、作风纪律等,让每位党员接受同一标尺的考核。二是融业务,突出业绩分。根据党员岗位职责的不同,分别对机关人员、支行行长、客户经理、综合柜员、运营主管等不同岗位的党员,确定不同的业绩积分办法,既兼顾公平性,又体现差异性。三是挖潜能,附加奖励分。党员表现突出,工作上创新有成果、发展有贡献、业绩有荣誉的,将给予加分。

二、严格把关、抓常为基,让积分干劲 动 起来。对党员严格管理,必须坚持久久为功。该行牢固树立注重平时、常管长抓的鲜明导向,增强了广大党员 挣分 的韧劲,让党员积分干劲调动到最大化。一是平时详细记录积分。对日常活动,随会完成填写《党员参加日常活动积分情况表》,对党员参加支部各项活动记录在案;对业务工作,每月固定时间由相关条线部门根据党员完成情况确认得分;对奖励得分,由得分党员向所在支部随时随报,并提供相关佐证。二是月度严格核实积分。各支部按月收集党员平时参加活动情况、业务完成情况及奖励情况,填写《党员月度积分情况表》,初步确定党员月度得分,并在支部大会上核实无误后报该行党群工作部登记台账。三是季度审核公示积分。该行党群工作部在收集每位党员每月积分情况后,按季进行审核,并将每位党员审核确认的积分在党务公开栏上进行公示。四是年度审定通报积分。年末由党员积分管理考评领导小组,根据党员平时得分情况,结合年度目标责任考核和党员民主评议,确定每位党员年度得分,并在全行通报。同时,将得分录入《党员年度积分卡》,装入党员档案。

江西信丰农商银行:实施党员积分管理  推动业务融合发展

三、把握重点、发展为先,让积分管理 实 起来。不管党建工作如何抓,都要体现在业务发展上。该行一以贯之地将党员积分管理作为推动业务发展的重要抓手,确保该项工作既严又实。一是侧重业务分配党员积分权重。在业绩积分管理上,突出质量效益指标,紧扣存款贷款、普惠金融、风险管控等重点业务,其中重点业绩占到分值的70%以上。二是围绕业务开展党员自选活动。在保证党员按时参加支部党建规定活动的同时,组织党员常态化开展各类业务的营销竞赛。目前,该行组织各支部开展了5次业务竞赛活动,涵盖 开门红 竞赛、信用卡营销、社保卡激活、不良贷款清收和外拓营销等多方面,有效助推了业务发展。三是聚焦业务赋予党员积分奖励。在奖励积分上,对非业务项目加分,规定最多为10分。但对党员业务贡献加分不封顶,极大地调动了广大党员抓创新促发展的积极性。

四、分数说话、运用为本,让积分考核 硬 起来。考核结果与员工实际利益挂钩,才能充分发挥 指挥棒 的作用。为此,在对党员积分运用上,该行直接与党员的 面子 票子 位子 挂钩,多渠道加以运用。一是定好标准尺,明确考核等级。年度根据积分情况,把党员评定分为 优秀、良好、合格、不合格 四个等级。同时,推行 一票否决 ,对于党员受到党纪政纪处分的,认定为不合格党员。二是树好风向标,确定挂钩事项。根据党员个人月度、季度、年度积分来兑现考核结果,比如,月度或季度积分,主要与党员每月绩效工资、季度营销能手评比、短期外出轮训等挂钩;年度积分主要与柜员星级和客户经理等级评定、年度评先评优、岗位调整、后备干部培养、干部推荐和职务晋升等事项挂钩。三是落实回头看,做好后续帮扶。对于得分排名较后或扣分较多的党员,通过组织帮扶方式,落实回头看,由班子成员或支部书记对其谈心交心,帮助分析原因,从而提出改进建议,鼓励迎头追赶,形成优秀分子添动力,落后分子有压力的竞争局面。

通过党员积分制的探索实践,为党员队伍注入了新活力,为基层党建找到了新抓手,为业务发展提供了新动能。

一是进一步加强了党员日常的管理。党员积分制度实施前,对一些非业务性的支部日常活动,存在少数党员不够积极主动的现象。积分制实施后,党员的日常表现如何,群众眼里看得见,组织心中自有数,完全置于公开的监督和评判之下,党员参加党内活动的积极性提高了,自觉性也增强了。

二是进一步促进了党员评价的规范。党员积分制实施后,将党员参与活动、工作业绩和争先创优等一系列工作变成可计算、可量化的数字,以得分多少体现工作成效,并对得分进行审核公示,让分数来评说,从而增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性,在一定程度上解决过去评价难的问题,为党员、群众评价树立了规范。

三是进一步激发了党员作用的发挥。党员积分的定期排名公示,给党员带来了极大触动,使量化 数字表 变成了工作 助推器 ,党员提高积分、争当先锋、不甘落后的意识大大提高,积分管理积出了党员的 担当作为 。至6月末,在该行存款、贷款两项主要任务中,党员完成数分别占全行任务的53%、51%,明显好于普通员工。

四是进一步推动了各项业务的发展。党员积分制的实施,让广大党员充分认识到肩上有责、争先有标,在全行形成了哪里有需要、哪里就有党员,哪里有党员、哪里就有模范的感召效应,有力地促进了各项业务的发展。至7月末,该行各项存款、贷款分别较年初增长11.82亿元和10.01亿元,完成计划目标的99.70%和102.04%。主要业务经营考核持续向好。( 刘云  卢成琼)

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