第一亿双鞋背后:安踏和他的伙伴们

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  生的不只是商业,赢的不只是利益。

  文丨华商韬略 熊剑辉

  “我们做了30年的鞋,一直在梦想、去超越。今天,我们所有的环保、创新和责任担当,都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌。这是我们做鞋人30年的梦想和目标。”

  【第1亿双与“绿科技”】

  2023年7月27日,安徽安庆。

  安踏战略合作伙伴“安鑫体育”工厂内,安鑫生产的第一亿双安踏鞋成功下线,成为见证安踏与安鑫合作16年的重要里程碑,但在当天被强调的:

  不是第1亿的规模之大,而是这个第1亿双,它很不一样。

  这个不一样,体现在承载“一亿荣耀”的——“安踏冠军跑鞋2代PRO”的由表及里。

  这款专业跑鞋,集多项“黑科技”于一体:A-WEB鞋面运用鱼丝纱线,轻韧透气,支撑强力;双层“氮科技”鞋底,缓震充足,回弹强劲。

  最亮眼的是,其鞋面材料是由回收废塑料瓶拉丝、混合编织打造,满满的环保“绿科技”属性。

  向绿色科技而行,安踏早就走上了“少有人走的路”。

  2012年,伦敦奥运会。

  安踏第一套“冠军龙服”:面料采用环保再生纱,每吨可节省6吨石油和80%以上能耗,堪称中国史上最环保的奥运领奖服。

  从此之后,安踏更是把环保选材引入平常。

  安踏的国家队系列冰丝短袖上衣,采用Sorona®纤维,其生产能耗和温室气体排放量比等量尼龙6最多降低30%和63%。

  安踏的国家队系列荣耀夹克,采用REPREVE®再生锦纶丝,同比普通锦纶减排50%。

  2023年,安踏CELYS™面料横空出世,在工业堆肥环境下,CELYS™ 能在179天达到95.4%生物降解率。也就是半年不到,CELYS™就能分解成二氧化碳、水和生物质,并且再利用,从“塑料”变“肥料”。

  为践行“碳中和”目标,安踏还大力控制温室气体排放。2021年,在安踏收益大增38.9%的情况下,温室气体总排放密度仅上升12.2%,实现每百万元人民币仅排放2.95吨二氧化碳当量。

  鞋服产业是一条漫长的产业链,从原料、纱线、织布、印染,一直到鞋服的生产、批发、零售、消费……除了自身推动低碳环保,安踏还致力推动整个产业绿色转型。

  2023年3月,安踏在《2022年度ESG(环境、社会及管治)报告》中旗帜鲜明:正式加入并承诺支持科学碳目标倡议(SBTi),拟定全产业链周期的减碳目标。

  “带动产业链伙伴节能减排推进绿色供应链,并携手合作伙伴促进社会公益和生物多样性保护。”

  这背后,是技术的投入,品控的升级,甚至是整个系统的优化与重塑。它意味着成本的增加,甚至利益的让步,但安踏不但提出目标,而且付诸实践。

  2021年,安踏提出“创造共生价值”的价值新主张,强调与消费者共生、与伙伴共生、与员工共生、与环境共生、与社会共生;并在“与环境共生”中,进一步提出“1+3+5”可持续发展战略,即:

  1个总目标:在2050年前实现“碳中和”。

  3个“零”:在2030年前,实现自有生产废弃物“零填埋”,自有营运设施原生塑料“零使用”及“零碳排放”。

  5个“50%”:2030年前,将可持续产品的比例提高到50%;战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的产品使用可持续包装;自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代;产品中使用50%可持续原材料。

  而推动产业链伙伴践行ESG,既是安踏实现“创造共生价值”的绝佳路径,亦是实现“1+3+5”可持续发展战略的必经之路。

  【产业链基石】

  安踏说推动产业链伙伴一起转型,是有底气的。

  因为,它早就与产业链伙伴如同一家人,并且可以说是对伙伴们的成长“有恩”,大家相信安踏的专业与实力,相信它要的,一定是对大家都好的。

  安鑫就是个例子。

  2006年,安踏与安鑫达成战略合作,将部分鞋类产品交由其生产。

  当时,作为与国际大牌长期合作的代工厂,安鑫的产品已在欧美畅销多年,这也是安踏选择它的理由之一。因为这样的资历,当安踏希望安鑫助力自己开拓内地市场,安鑫董事长黄永坚还一度认为:

  “那不是轻而易举的事吗?”

  但起初的现实却并不如意。

  有数据显示,全球运动品牌的退货率,亚洲市场稳居第一,达70%;而中国大陆市场,又占亚洲退货率的70%—80%。

  简单说就是,中国消费者,其实远比欧美消费者苛刻与挑剔。

  市场的倒逼,让安鑫意识到差距,而安踏非但没因此就放弃安鑫,反倒给予更多扶持,让安鑫花大力气开启自动化转型,以更高品质和标准去融入安踏供应链。

  于是2008年,安鑫引入第一台全自动电脑车;2018年引入自动裁断机;2019年引入自动折内盒机;2020年引入智能成型线……

  通过这些投入与升级,安鑫大大提升了质量标准和生产效率。于是2021年,安踏再度发起供应链数字化和工厂自动化的全面转型,安鑫不但全力支持,更能轻松应对。

  今天,安鑫的数字化工厂,已在生产、生产配套到生产数据采集条码化、件资无纸化、生产管理报表系统化和目视看板电子化等作业全链条,建立起一套完整的数字化管理平台。

  强大的数字化协同,也让安鑫拥有了更强的跨区域布局的能力。

  如今,它已在安徽安庆、六安、四川安岳等地,建立起规模巨大的生产基地,年产能从当初的100万双飙升到1500万双。

  从硬件到软件,科技武装到牙齿,安踏引领与支持了安鑫科技的发展创新。而这样的安鑫科技,也正反过来支持安踏的创新。

  以第一亿双“安踏冠军跑鞋2代PRO”的研发为例。

  安踏通过消费者调研发现,专业跑者对跑鞋的需求很明确:一要轻,二要韧,三要弹,四要环保。

  如果单是某一点,做到并不难,但要面面都俱到,则相当不容易。

  以“轻”为例,42公里马拉松跑鞋,跑者的反馈是,重量最好在270克左右。这个标准之下,鞋多重2克,就会带来沉重感。

  而要给鞋“减重”,就极易丧失高强韧、高回弹和绿色环保属性。

  如何破解既要、又要、还要的难题?

  安鑫多年的技术提升与超越派上了用场。

  以面料为例,他们经过众多的试错之后,找来由废塑料回收的纱线,通过近似3D打印的“黑科技”,将其编织为超轻薄、超强韧的鞋面,并试制出了最接近设计目标的样鞋。

  之后,是大规模的验证、改进,无数的样鞋制作与实验,比如把样鞋交给机器做耐磨、耐折、涉水等测试,进行万般“蹂躏”。

  如此这般,经过五六轮的反复磋磨、改进、重制,前后历时10个多月,安鑫的工程师们,终于在不计其数的试验鞋款之中,选出了“安踏冠军跑鞋2代PRO”。

  又是一番从1到10的努力之后,“安踏冠军跑鞋2代PRO”才成功量产。

  安鑫只是一个缩影。

  仅针对T2级合作伙伴,安踏就推动建立了四家材料创研中心、1家氮科技研究院。以创研中心为支点,安踏每年投入大量科研经费,进一步支持合作伙伴的项目创新。

  安踏的全面赋能,伙伴们的全力以赴,让安踏成就了世界领先的供应链规模与水准,它支撑着安踏在市场上的竞争力,也为安踏推动供应链的绿色可持续发展奠定了坚实的基础。

  【共担ESG雄心】

  2023年5月,一场针对HIGG FEM(工厂环境模块评估)的高阶培训,在安踏总部展开。

  培训的对象,正是安踏数百家供应链合作伙伴。

  为此,安踏特邀第三方专家,从环境法律法规、环境管理体系的概念和实施方法、环境风险评估的方法和步骤等多角度切入,给予了专业授课与咨询。

  提供专业支持的同时,安踏也明确目标:所有合作伙伴都要强化环保意识,推进ESG落地。

  此前,安踏还发布了《供应商可持续发展管理手册》,从劳工权益、健康与安全、环境责任、可持续发展管理体系四个方面,详细列举了供应商应参照、遵循的可持续发展标准。

第一亿双鞋背后:安踏和他的伙伴们

  这不但是安踏针对供应链发布的“绿色宣言”,更是一份具有强大约束力的“绿色律令”。

  2022年,安踏就对70家一级、35家二级、3家三级供应商,展开了社会责任审核;其中,50多家供应商还接受了SLCP、BSCI、WCA等项目第三方审核。

  而今年发布的“手册”明确规定,一旦触发“零容忍”项目,“新供应商”直接禁入供应链;“老供应商”必须1个月内完成整改,经安踏再度审核并验收通过,否则6个月内终止合作,2年内不得踏入安踏供应链一步。

  如此“霹雳手段”,为的正是对“1+3+5”战略的贯彻。“霹雳手段”之下,安踏的伙伴们,也早就行动起来。

  已经是安踏最大的供应商之一的安鑫,同样是绿色科技的标兵。

  安鑫的ESG落地,首先是从节能减排做起。

  2017年,它就建起4兆瓦屋面光伏发电装置,年发电350万度,占总用电量的30%。2023年,安鑫又建成2兆瓦的屋面光伏,年产电170万度。

  两项工程叠加,安鑫光伏已年产电520万度,占总用电量的50%,每年减碳5000吨,提前完成了战略合作伙伴2030年可再生能源占比50%的目标。

  此外,它还将厂区的围墙灯、照明灯都换成太阳能灯,一年再节电将近44万度,相当于减少碳排放332吨。

  在工业气体治理与排放上,安鑫更不含糊。

  针对VOCS(有机挥发气体),安鑫在车间实施VOCS收集和末端治理。其中,车间VOCS有效收集率达70%,通过“活性炭+UV光解”的末端治理效率达70%,并且还成为了安徽省2021年第一批挥发性有机物治理示范企业。

  下一步,安鑫计划在2025年之前,增加RCO&RTO催化燃烧处理装置,将末端治理效率提升到90%以上。

  在固废与危废治理上,安鑫也是妙招迭出。

  将车间常用的纸箱改成铁制周转框,每年纸箱消耗减少10万个;将废料做成建筑磨板,真皮边角料做成包包配件、钥匙扣;线管被回收再利用;废网布、废布料制成了沙发、被子填充物,或者打成颗粒做再生丝、塑料袋等等。

  更大的变化还在于,过去是安踏推着安鑫要绿色ESG,而今的安鑫则是绿色上了瘾。而且,这种瘾,不只是因为被安踏提高了认识,或者为了响应安踏,更是因为尝到甜头。

  一轮轮项目做下来,安鑫从实践中得出了真知:节能减排,低碳环保,它不只是投入,也更是投资,而且投资回报相当不错。

  不只是公益责任,也事关切身利益,这就让安踏可以把绿色科技与可持续发展做得更深入,也更高层次。

  【共生共赢】

  安踏为什么非要做这些?

  同样既是社会责任,也是利益攸关。

  安踏的目标,是要成为“共生共赢”的价值型企业。这可以说是安踏最大的核心竞争力。

  把一张图变成一双鞋,需要上下游数十家供应商的同心戮力,无缝衔接。任何环节出问题都会让整体停滞,安踏这些年的可持续发展,首先就是靠高度紧密与友好的“伙伴关系”。

  而这种伙伴关系,很大程度上是要靠“让一点”。

  还是以安鑫为例。

  目前,安鑫已建有一个创研中心、两个研发中心,每年保持规模化的科研投入,从以前的传统生产企业转变为科技制造企业,而其科创的勇气和底气,就是安踏给的。

  比如,安踏创造性实施的“订单激励”和人才支持,就对安鑫的研发给了很大的保驾与护航。根据该办法,只要安鑫研发出新成果并被市场初步认可,就能获得一定体量的创新订单。

  在安踏的支持下,安鑫的研发成果频出,已拥有6项国家发明专利、3项实用新型专利、19项外观设计专利,多款产品成为爆款,深得消费者青睐。

  长期与长情,也是安踏的合作理念。目前,其上下游伙伴已超3000家企业,其中90%合作年限超10年,合计创造出30万就业机会。

  这既在关系上长期稳定,也在合作中领着大家齐步走的合作伙伴模式,让安踏在过去三年无惧外部环境的变化和冲击,验证了其抗风险能力,成为坚不可摧的“安踏联盟”。

  有利共创,有责共担。这样的联盟,也让安踏在ESG上一呼百应,大家合力建立起一个更大的共生共赢——与整个社会共生共赢。

  以碳中和、绿科技为例。目前,安踏已在推动自有设施使用清洁能源的同时,带动了超20家供应商转型使用清洁能源,推动了15家面料、5家网布供应商节能减排,并引入FAIS水效系统优化水资源管理,减少供应链对生态环境的负面影响。

  率先践行绿色发展理念之外,安踏也一直是公益慈善事业的积极参与者和贡献者。仅2022年,安踏捐赠的现金及物资,就超2.2亿;由其发起的持续6年的“茁壮成长公益计划”,累计投入现金及装备超8.3亿元,覆盖了31个省级行政区14501所学校超过576万名青少年,其中包含累计捐赠了7.4亿元安踏装备包、培训了5627名安踏体育课一线体育教师、捐建了176家安踏梦想中心和36个安踏运动场、组织了15场安踏运动营,捐资扶助了云南和四川2个安踏希望班的100名高中生。

  公益慈善不同于碳中和的绿色发展,它没有指标,也不能强制,但在安踏的示范影响之下,很多伙伴企业,也都在向公益慈善而行。

  比如,安鑫就曾在扶贫攻坚上持续给力。

  它曾在安庆太湖县天华镇西冲村,定点帮扶17户贫困户,吸纳解决了80名特殊残障人群、20名建档立卡贫困户就业;同时还定点捐助安庆沐阳之家特殊儿童,定期慰问公司贫困员工及养老福利院,累计捐赠亦达400万元。

  虽然这算不上什么慈善大手笔,但若更多企业如此,就是一股更大力量,而且不只是善款的力量,更是培育公益慈善文化的力量。

  共生共赢,生的不只商业,也包括责任;赢的不只是利益,也包括担当。与伙伴们在ESG上的共同追求与实践,让安踏形成更大的共生,更大的共赢。

  安踏在ESG上的榜样效应,也正被更多人看到、肯定,并因其作为中国的世界级企业身份,而在世界舞台为中国企业更新着形象。

  在Global ESG Monitor (GEM) 2022国际评级报告中,安踏排名全球最具透明度ESG报告第八位。

  在标准普尔全球企业可持续发展评估中,安踏在160多家全球纺织品、服装、奢侈品牌公司中,ESG评分超越87%的全球同业。

  在2023年《财富》中国ESG影响力榜单中,安踏与阿里腾讯、美的等40家企业一同上榜。

  安踏的一位供应商曾说:“我们做了30年的鞋,一直在梦想、去超越。今天,我们所有的环保、创新和责任担当,都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌。这是我们做鞋人30年的梦想和目标。”

  安踏正在兑现自己的承诺,也正在成就大家的这个梦——引领世界的中国品牌梦,而且,不只是商业创新的引领,也包括社会责任的担当。

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