中油工程2023年半年度董事会经营评述

中油工程（600339）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）公司主营业务

　　报告期内，公司从事的主营业务没有发生重大变化。公司立足于世界一流能源工程综合服务商的发展定位，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工和聚酯化纤等传统油气工程的优势业务，积极发展LNG、海洋工程、环境工程等传统油气工程的成长性业务，逐步完善“双碳三新”等新兴业务产业链，着力推动业务多元化、专业化、规模化发展。

　　（二）主营业务经营模式

　　报告期内，公司主要经营模式没有发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为全球客户提供项目一揽子综合解决方案。同时，为适应市场需求变化、满足业主多元化需求，公司积极推动发展“F+EPC”、“投建营一体化”等新商业模式。

　　（三）公司细分行业领域

　　1.油气田地面业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造和运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、天然气液化工程、非常规油气工程，保持国内领先地位。

　　2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道工程，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，保持滩浅海管道工程技术优势，提升海洋管道勘察测量、设计施工技术实力，突破中深水海洋管道建造能力，大力发展油气储罐/库工程建设，巩固原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库业务，做专做特氢气、CO2输送及LNG接收站工程业务。

　　3.炼油化工工程业务：做精做大石化工程建设业务、做优做强炼油工程业务、做深做细新材料工程业务，加快培育智能炼厂等数字化转型新业态，努力打造新的效益增长点。

　　4.纺织化纤业务：主要发展纺织化纤及合成材料、芳烃工程等业务，提供科研开发、前期咨询、工程设计、物资采购、施工开车、工程承包、运营管理等全过程综合服务。

　　5.环境工程业务：重点发展油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理及回用、工业尾气处理、VOCs管控治理、油田油泥处理及危废物资源化、减量化和无害化处理，以及水体和土壤修复等工程业务，培育环境工程竞争新优势。

　　6.“双碳三新”业务：加快发展地热、光伏、风电、氢能技术研发、生物质能开发等新能源业务，全力推进高性能合成树脂、特种工程塑料、特种橡胶等新材料提升工程，大力实施节能减排、绿色低碳、CCUS及伴生资源高效利用等新事业工程，创新发展技术研发与转让、工程投融资、运维服务等新的商业模式。

　　7.项目管理业务：重点发展工程咨询、工程设计、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收等服务，努力扩展项目管理服务的内容和范围，加快发展全过程咨询、完整性管理、一体化设计等新兴业务，提升工程项目从定义阶段到投产全过程、全方位的管理服务能力。

　　（四）报告期内公司所处行业情况

　　1.国际宏观环境机遇挑战并存。世界经济呈现复苏态势，主要经济体通货膨胀压力有所缓解。“OPEC+”减产计划延长到2024年，国际油价保持在中高位区间，石油公司经营状况好转，上游投资渐进式增加。欧洲开辟非洲、中东油气供应的新渠道，中东主要产油国加速石化产业转型发展和新能源布局，“一带一路”能源领域合作迈向深入。同时，世界经济复苏不及预期，地缘政治冲突、大国博弈形势复杂，部分产油国政局不稳、政策多变，企业海外经营面临新的挑战。

　　2.国内经济总体回升向好。国内经济全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，工业生产稳步恢复，服务性消费成经济增长亮点，固定资产投资持续增长，居民收入稳步增长,出口结构有所优化，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进，国内生产总值同比增长5.5%，带动油气和化工消费回升。国家正全力推动现代化产业体系建设，加快培育壮大战略性新兴产业，推动数字经济与先进制造业、现代服务业深度融合，促进人工智能安全发展，给相关行业带来新的发展机遇。

　　3.油气行业加速发展。上半年石化领域投资继续大幅增长，根据国家统计局数据，石油天然气开采领域投资增长22.4%、化学品制造领域投资增长13.9%，均明显高于全国工业和制造业投资增幅。国家《2023年能源工作指导意见》指出，进一步夯实化石能源兜底保障基础，抓紧抓实油气增产上产，推进能源进口多元化。油气资源储备能力建设方兴未艾，天然气长输管道及支线管道建设仍将持续。顺应节能减排、减油增化发展趋势，炼化转型升级项目稳步推进，新材料工程蓬勃发展。同时，CCUS、油气伴生矿产资源综合利用等新兴产业快速发展。

　　4.能源行业绿色低碳转型和数智化转型带来新的发展机遇。世界主要经济体积极推动能源结构向绿色低碳方向发展，非化石能源迎来前所未有的发展机遇，风能、光伏、地热、氢能等清洁能源快速发展，同时，以云计算、物联网、人工智能为代表的数字技术与传统油气产业加速深度融合。国内外大型油气公司加大新能源和数字化领域投资，一方面积极布局发展光伏、绿氢、CCUS等清洁能源和非常规油气业务,另一方面以数字新业态和智慧场景为油气业务赋能。这些都为油气工程公司带来新的发展机遇。

二、经营情况的讨论与分析

　　上半年，公司上下认真贯彻落实党的二十大精神，按照董事会决策部署，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，统筹发展和安全，加强生产经营组织，着力实施提质增效，深入推进改革创新，持续提升公司治理水平，各项工作取得了新进展和新成效，顺利实现时间任务“双过半”目标。

　　（一）经营业绩方面

　　公司主动作为，积极谋划，生产经营呈现稳中有进良好态势。一是项目成本管控能力明显提升。公司坚持“一切成本皆可控”，深入实施提质增效和低成本发展战略举措，以效益为中心抓好项目成本管控重点要素和关键环节，建立重点项目预算报备、执行情况跟踪、异常情况通报、重大事项协调等工作机制，持续强化项目全生命周期精益管理。二是境外项目运行稳步推进。在做强做优传统国内市场的同时，积极开展境外项目运营，充分发挥海外项目管理团队经验优势，推动境外项目工程进度提速、质量效益提升，报告期内公司境外项目实现营业收入103.52亿元，同比增加18.27%。三是财务管理职能作用持续发挥。公司强化一体化优势，持续加强现金流管理，丰富财务公司贷款等备付手段，提升资金保障能力；发行超短期融资券，优化债务结构；积极开展独立授信，助力项目顺利实施；加强汇率走势研判，防范汇率风险。报告期公司累计实现营业收入347.30亿元、同比下降13.62%，毛利27.89亿元、同比增长20.64%，综合毛利率8.03%、同比增加2.28个百分点，百元收入营业成本同比下降，成本管控水平明显改善，归属于上市公司股东的净利润6.77亿元、同比增长6.01%，创上市以来历史同期新高。

　　（二）市场开发方面

　　公司积极践行“客户至上、项目为王”理念，灵活主动调整开发策略、持续优化市场和业务结构，形成了多元化业务协同发展、国内外市场互为补充的良好格局。一是市场规模提升取得新突破。报告期内，公司签约项目2938个，累计新签合同额547.20亿元，同比增长10.03%，创近五年同期新高，油气工程领域“国家队”的地位不断巩固。二是市场结构优化迈上新台阶。签约了盛虹炼化一体化减油增化、川气东送二线天然气管道等大型炼油化工与油气储运设计咨询项目和冀东油田分布式光伏发电、万凯食品级PET高分子新材料、马来西亚生物能源等一批“双碳三新”代表性工程。三是市场风险防控实现新提升。坚持分级分档对海外大型项目以及申请开具母公司担保项目进行风险评估和投标策略审查，确保项目前期风险受控且有盈利空间。四是重点项目开发结出新硕果。成功签约了东非原油外输管道、阿尔及利亚丙烷脱氢/聚丙烯装置、玉门油田300MW光伏并网发电和江苏虹景新材料10万吨/年EVA装置等7个合同额10亿元以上EPC项目。五是市场营销能力建设迈上新台阶。坚持市场营销“一把手”工程，领导班子带头认领客户“责任田”，开展“总对总”客户拜访和市场营销活动，高端客户市场新签合同额同比增长3.3倍。

　　（三）工程履约执行方面

　　公司坚持“一切工作到项目”，持续完善重点项目“三级领导挂牌督导”工作机制，狠抓“六大控制”，强化项目全过程精益管理，全面推行“六化”建设，重点工程建设进度、质量、安全、效益等全部受控。报告期内，累计执行项目8463项，完工1709项，其中“双碳三新”项目346项、完工70项，为国内外客户油气田增储上产、炼化转型升级和绿色低碳发展提供了有力的支持保障。西三线（枣阳-仙桃）一标段和三标段、双台子储气库双向输气管道、唐山LNG外输管道（宝永段）等国家石油天然气基础设施项目按期完工，冀东油田神木气田佳县区块南区产能建设乙烷回收系统顺利投产，尼日尔二期一体化、伊拉克哈法亚GPP、博孜天然气处理厂、巴彦油田兴华区块地面工程等项目有序推进，广东石化炼化一体化项目高质量建成并全面投入运营，吉林石化转型升级项目现场全面开工，广西石化转型升级项目主体装置基础设计按计划推进，大庆石化40万吨/年高浓度CCUS示范工程、石化院大庆中心POE等项目成功试车，吉林油田风光发电、新疆和冀东等油田光伏、独山子石化溶聚丁苯橡胶等项目顺利投产，鄂尔多斯纳日松万吨级光伏制氢项目成功产氢，银川宁东天然气管道实现长距离掺氢输送。

　　（四）科技创新和数字化转型方面

　　公司坚持技术立企，狠抓成果转化应用，久久为功推进核心“卡脖子”技术攻关。投入科研经费5.5亿元、研发投入强度1.6%，形成重大科研成果56项，新增授权专利59件。新技术新产品推广应用38项、首台套工业化应用33个，科技直接创效1.87亿元，撬动合同额75.3亿元。“基于云构架的管道数字孪生体计算平台及载体平台”等3项科研成果入选国资委《中央企业科技创新成果产品手册(2022年版)》；公司成员企业共获省部级及以上奖励47项，寰球工程公司“一种液化天然气接收站卸船管线的冷却系统及方法”获第24届中国专利奖优秀奖。推进双碳三新科研攻关，在研课题103项，形成了12万吨/年官能化溶聚丁苯橡胶等工艺包10项，完成中试和工业示范装置建设4项。管道局工程公司承建的银川宁东天然气管道掺氢输送示范平台项目通过竣工验收，掺氢管网397公里，掺氢比例最高24%，实现长距离天然气掺氢输送的重大突破。持续推进数字化转型，寰球北京公司五大业务转型场景稳步实施。实施“信息化”补强工程，启动“数智中油工程”顶层设计，深入开展以ERP系统为核心的生产经营平台、以工程项目管理系统为核心的生产运营平台、以数据湖和设计云为核心的基础服务平台等三大平台建设，突出工程建设业务与信息技术深度融合。

　　（五）质量健康安全环保风险防控方面

　　公司统筹发展与安全，兼顾治标与治本，保持从严态势，QHSE风险平稳受控。报告期内坚持安全第一、环保优先，落实“四全”“四查”要求，研判分析工程建设业务QHSE风险，扎实开展安全生产集中专项整治和重大工程事故隐患专项排查整治，突出精准化、差异化和一体化，开展QHSE管理体系审核；制定实施起重吊装“十必须”、炼化检维修“十不准”，开展炼化检维修作业和起重吊装设备风险隐患排查，对重点项目开展常态化“四不两直”检查，重点环节风险管控能力不断提高。开展工程建设项目环保风险排查，对作业现场废水、废渣和固体废弃物进行集中处理，防范工程项目环保风险。制定实施质量强企规划，针对焊接、动静设备安装和采购物资等影响工程质量的薄弱环节，开展质量提升三个专项行动，加强工程设计、采购、施工、投运全过程质量管控，不断提升在建工程质量水平。加强海外社会安全管理，严格落实安保措施和应急预案，保障了海外员工生命安全。上半年，工程质量一次验收合格率100%，未发生环保事件，生态保护措施制定率100%，工业垃圾和固废处置率100%。未发生职业病事件。海外未发生因社会安全管理原因导致中方人员伤亡事件。

　　（六）深化改革和治理提升方面

　　公司持续优化提升治理能力，厘清治理主体权责边界，持续完善上市公司制度体系，推动董事会职权落实、各专业委员会和独立董事有效履职。完善董事会建设，成立“战略与ESG委员会”，促进了公司战略与可持续发展能力稳步提升。依法合规开展信息披露工作，积极进行投资者关系管理和价值推介，树立资本市场良好形象。不断推进深化改革攻坚，完善公司2023-2025年全面深化改革实施方案，聚焦体制机制改革，改革顶层设计不断完善。纵深开展对标管理提升，通过与同行业先进公司的对标找到问题和短板，细化提升措施不断提高管理水平。从严审编各企业组织体系优化方案和压茬式推进计划，推动经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，调整完善业绩考核指标设置，提升工效挂钩力度和精准激励精度，“指挥棒”作用有效发挥。强化人工成本动态监测分析，全力压减人均劳效低、盈利能力差企业员工规模，整体人工成本总量实现有效压降。坚持依法合规治企，开展合规体系认证，研究合规体系建设路径；推动公司新版《合规管理办法》修订，编制重点业务领域合规管理事项清单。强化企业重大合同与重大法律纠纷案件监督管理，升级审查重大涉法事项和重大项目合同履约情况，推进以案促改、以案促治，确保合规风险防控责任有效落实。

　　（七）下半年经营展望

　　下半年，公司承担的工程建设任务依然饱满，尼日尔二期一体化、伊拉克哈法亚GPP、博孜天然气处理厂、巴彦油田兴华区块产能建设等32个重点项目计划完工投产，吉林石化和广西石化转型升级、巴斯夫（广东）一体化项目乙烯联合装置、东非原油管道等重点项目陆续进入建设高峰期，公司将坚持“一切工作到项目”，严格推行“六大控制”，规范项目前期策划，进一步落实领导挂牌督办，关键阶段升级管理机制，全力保障重点工程高质量实现预期目标。大力践行“24字”营销方针，积极走出去闯市场，加大营销力度，提升营销水平，确保市场开发实现新突破，特别是努力抢抓海外市场复苏机遇，积极开拓中亚、中东、非洲市场，推动市场结构和业务结构持续优化。坚持技术立企，持续完善顶层设计，不断优化创新体系，大力推进关键核心技术攻关，加速推动提升电气化率、CCUS、绿氢制储输用及高碳α-烯烃、POE、PEN、官能化SSBR等关键核心技术现场工业试验并取得阶段性成果，不断提高核心竞争力。坚持改革管理双轮驱动，实施新一轮深化改革提升总体方案，打造现代化治理体系和精益化管理体系，充分释放发展动能。强化精益管理，深化提质增效，加强计划管理和异常管控，着力打造提质增效“精进版”。坚持以人为本，深入推进QHSE体系建设，持续抓好风险防范与应对，努力创造更好ESG业绩。

三、风险因素

　　1.市场竞争风险

　　世界经济恢复进程受阻，全球能源格局深刻调整，国际油气价格剧烈波动，地缘冲突和通胀加剧给世界经济复苏带来不确定性和不稳定性。我国油气行业加快绿色转型和数字化转型步伐，国内炼油行业将持续深化转型升级，国内乙烯供需失衡加剧，油气行业将进一步推进CCUS产业链建设，在数字化转型和绿色低碳发展方面快速发展，推进传统能源和新能源的协同发展。欧美日韩工程公司国际化程度普遍较高，全球资源整合及抗市场风险能力较强，国内油气工程建设市场竞争全面进入“红海”，海外营商环境的不确定性增加，“走出去”拿项目干工程的风险挑战巨大，公司统筹服务保障能源安全和绿色低碳转型任务艰巨，捕捉工程建设项目市场机遇和开发项目的难度增加。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：积极践行“客户至上、项目为王”理念，始终把市场作为公司发展的生命线和价值创造的活水源，认真开展形势分析研判，差异化制定市场策略，持续推动市场布局和业务结构的“两优化”举措落地；坚持技术立企，推广自有技术占领市场，在“红海”占得优势。加大科技研发力度，推动市场开发走向“蓝海”，不断提升市场竞争能力；以公司“十大”开发项目（群）和重点跟踪项目为抓手，加大客户关系维护和市场营销力度；强化项目开发全生命周期管控，严格履行标前各级审查，避免发生颠覆性风险；着力提升品牌影响力，积极参与行业标准规范的制定和推广；树牢“竞合共赢”理念，切实提升全球资源整合能力，有效整合属地资源，加强与国际知名工程公司、本土有竞争力公司联合合作，不断增添高质量发展新动能。

　　2.重大工程项目管理风险

　　主要是在合同签订、组织实施、工程结算、变更索赔等关键环节，由于前期风险识别不全面、项目策划不科学不全面、执行过程中管控不到位，导致项目质量、进度、安全、成本等方面达不到管理预期；主客观条件重大变化导致成本超支、已完工未关闭合同项目结算不及预期等。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：深入开展项目投标阶段的风险评估，引入专家对重大工程项目投标策略进行审核把关，规避项目决策风险；强化工程项目全生命周期精益管理，科学合理编制项目策划，加强过程监控纠偏，保障项目按计划推进；持续加强项目“六大控制”，深入推行“六化”建设；加强资料和变更管理，严格按照合同条款要求规范签证管理，确保应签尽签、应结尽结；强化工程进度管理和确认，强化过程结算，推进结算进度跟上工程进度，加速资金回笼。

　　3.财务风险

　　主要是指公司在经营过程中由于收款不及预期等原因导致公司资金紧张的现金流风险，因汇率波动带来已确认的外币资产和外币负债及未来的外币交易的汇率风险。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：一是加强项目结算管理，优化项目结算流程，加大项目结算收款力度，加快回款进度；严格执行资金计划管理，合理安排付款节奏；组织开展“三金”压降专项行动，全力做好“三金”控增量、降存量、提质量的各项举措，积极改善现金流。二是加强汇率变动趋势研究，优化境外业务合同结算条款，优先使用硬通货币；降低外币货币资金持有量，及时办理结汇，有效控制外汇敞口，以达到规避汇率风险的目的。

　　4.质量健康安全环保风险

　　从工程建设业务来看，各在建工程项目点多、面广、战线长，现场分包商和作业人员数量多，动火、受限空间、起重吊装等高危、非常规作业频繁，施工作业风险高，同时工程建设项目受自然灾害风险影响大，强降雨、雷电、高温、洪水、泥石流等自然灾害经常发生，短时强风、雷暴、冰雹等极端天气给工程建设项目现场带来不利影响，易引发生产安全事故。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：一是加强组织领导，落实各级责任，严格监管；二是完善体制机制，推动工作落实，持续完善制度规范和应急管理体系；三是持续开展QHSE管理体系审核，强化体系思维，以问题为导向，深入分析和追溯管理短板和缺陷；四是坚持双重预防机制建设，通过开展安全生产集中专项整治、安全生产重大隐患排查整治等专项工作，推进风险识别评价与隐患消除整改，奠定安全生产工作的坚实基础。

　　5.重大突发事件风险

　　重大突发事件风险是指公共卫生事件、自然灾害、生产事故、战争、暴恐事件等引发的可能给企业市场开发、项目执行、生产经营以及员工生命健康安全等带来较大影响的风险。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：完善企业应急管理和重大突发事件风险防控体系，建立健全重大风险预警机制和应急处理机制，针对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。持续做好海外社会安全风险防控工作，持续关注海外重点国家和地区的社会安全风险，做好突发公共卫生与社会安全事件应急准备，保障员工身心健康。

四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）产业链和价值链一体协同优势

　　公司具有上中下游一体化、国内外一体化、海陆一体化的优势，能够提供从工程咨询、项目管理、勘察、设计、采购、施工、安装、试运、开车、监理到生产服务和运营维护等“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务，能够有效抵御单一环节市场风险。拥有从事油气工程和“双碳三新”工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等全价值链，主要资质均为行业最高水平。其中，拥有工程勘察综合甲级资质2项，工程设计综合甲级资质5项，石油化工工程施工总承包特级资质3项，工程监理综合资质3项，还具有石油化工工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级以及海洋石油工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等多项高级别行业资质。

　　（二）核心技术保持行业先进水平

　　形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、环境工程、氢能制备储运及利用、CCUS、新材料等领域的成套技术系列，陆上油气田地面工程、长输管道工程、PTA和PET聚酯工程的技术、设计、施工水平和能力处于国际领先地位，油气储库和储罐工程、炼油工程、乙烯工程、合成氨和尿素工程以及“双碳三新”业务等领域的设计、施工水平和能力处于国际先进地位。

　　（1）油气田地面工程方面，拥有国际领先的高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术，拥有国际领先的高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，掌握长距离混输工程设计技术、油气水三相高效分离技术及深度电脱盐/脱水等多种技术。

　　（2）油气储运工程方面，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力达到国际领先水平，天然气管道关键装备国产化、机械化防腐等领域处于行业领先地位，0.8系数长输管道设计及施工技术达国际先进水平。拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术，以及国内领先的滩浅海大口径海洋管道设计施工技术。掌握超临界CO2管道设计能力，天然气管道掺氢比例最高达到24%，实现了掺氢输送技术的重大突破。

　　（3）炼油化工工程方面，拥有国际先进的“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术，并完成了迭代升级和大范围工业化应用；第三代百万吨级PTA、PET聚酯工艺成套技术达到国际领先水平；拥有国际先进的大型氮肥自主生产技术。炼化工程电气化率提升方案研究取得积极进展。

　　（4）天然气处理及LNG工程方面，拥有国内领先的天然气处理能力，掌握了天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术，以及大型LNG储罐设计建造技术，拥有260万吨/年和550万吨/年双循环混合冷剂制冷天然气液化工程技术，尤其是开发出了800万吨/年多级单组分制冷天然气液化技术工艺包，自主研发了300-650万吨/年及以上系列LNG接收及再气化工程技术。

　　（5）环境工程方面，拥有行业领先的工业“三废”、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术，掌握了稠油污水深度处理回用注汽锅炉给水技术、土壤污染修复、地下水污染防控技术。

　　（6）项目管理方面，能够在石油化工以及市政、房屋、电力等领域提供前期工程咨询、工程设计、项目管理、工程监理、HSE监督管理、环境监理、设备监造、项目后评价、IT支持等全过程项目管理服务，掌握了先进的项目管理技术与方法，形成了科学系统的项目管理体系，能够同时承担多个大型石油、化工和天然气工程项目的PMC、IPMT等任务。

　　（7）“双碳三新”方面，具备分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，拥有氢能和CCUS全产业链、地热资源开发和综合利用等新能源以及多工艺组合的天然气综合利用系列技术，掌握新材料领域特色技术36项。今年完成大庆石化40万吨/年二氧化碳捕集、玉门油田300兆瓦光伏电站、纳日松万吨级电解水制绿氢、万吨级电容膜聚丙烯及高分子量PBS试验、千吨级POE及百吨级碳酸锂中试、α-烯烃测试平台等示范项目。

　　（三）丰富的工程业绩和强大的工程建设能力

　　公司积累了丰富的油气工程设计和建设的实践经验，在陆上油气田地面、长输管道、油气储库、炼油化工以及LNG工程设计施工方面均处于国内领先地位，具备年均2000万吨原油产能、300亿方天然气产能、8000公里长输管线、2600万方原油储罐、1600万方成品油储罐、同时建设3个千万吨级炼油和百万吨级乙烯的EPC总承包能力。上市以来，累计建设各类项目约4.5万个，高质量建成了哈萨克斯坦PKOP炼厂、伊拉克哈法亚油田、阿联酋巴布油田综合设施项目、中俄东线、塔里木和长庆乙烷制乙烯、广东石化炼化一体化等国内外重大经典工程；获得鲁班奖2项，詹天佑奖1项，国家优质工程奖52项（其中金奖8项）和一大批省部级优质工程奖。报告期内公司承建的国内一次性建设规模最大的、被业界称为世界级“超级炼化航母”的广东石化炼化一体化项目一次开车成功并全面投入商业运营，建设过程中公司发挥一体化优势，全面推广应用“六化建设”，应用新工法、新技术共计381项，创造国内、亚洲乃至世界纪录100多项，高质量高标准高水平建成了世界级炼化基地，打造了我国石化工程建设新标杆；西三线（枣阳-仙桃）一标段和三标段、双台子储气库双向输气管道、唐山LNG外输管道（宝永段）等国家石油天然气基础设施项目按期完工，为国家能源体系建设作出积极贡献；伊拉克BNGL项目第一列装置、阿曼拉斯玛卡兹原油储罐等重点项目顺利投产，公司品牌实力和国际影响力进一步提升。

　　（四）完整的市场开发网络和较强的全球资源整合能力

　　公司始终把市场作为发展的生命线和价值创造的活水源，较早地确立了国际化发展战略，坚定不移走国际工程公司发展之路，市场空间不断拓展，市场结构持续优化。在长期的市场开发和项目实践中，建立了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，建立了覆盖中东、中亚、亚太、非洲、美洲全球五大区域主要国家的市场开发网络，为参与全球市场竞争奠定了坚实基础。公司在阿联酋、沙特、哈萨克斯坦、马来西亚等24个国家形成了合同额1亿美元以上的规模市场，已成为埃克森・美孚、BP、壳牌、巴斯夫、沙特基础工业公司、道达尔、埃尼等国际石油公司的合格承包商。在ENR发布的2022年度“全球承包商250强”榜单中，公司位列第31名，较2021年上升8个位次；在“国际承包商250强”榜单中，公司位列第30名，较2021年上升3个位次；在“国际工程设计公司225强”和“全球工程设计公司150强”双榜排名中，公司分别位列第48名和第50名，较2021年均提升了8个位次。

　　（五）专业化人才队伍不断壮大

　　公司始终坚持人才引领发展的战略定位，以纵深推进人才强企工程为抓手，编制印发“人才强企提升年”指导意见，强化人才工作顶层设计和统筹推进，全力打造中油工程核心人才队伍。深入实施“科技领军人才培养计划”，加大科研和生产类专家选聘力度，着力打造结构合理、接替有序的高水平科技领军人才队伍，目前拥有国家级、行业级设计大师39人，企业首席专家、高级专家18人，享受政府特殊津贴专家31人，具有副高级及以上职称3800余人，技术人才高地建设初具规模；锚定“石油名匠”打造目标，不断壮大高技能人才队伍规模，打造了涵盖技能大师、技能专家、国家级和省部级技术能手的高技能人才队伍，组建专家攻关团队，全面提升操作技能人才创新创效能力；建立完善项目管理人才素质模型，组织项目管理骨干开展分级分类培训，并选派到国内外大型复杂工程项目进行实践锻炼，着力打造一批懂技术、会经营、善管理、通商务、勇担当、敢负责的复合型高级项目管理人才；全面加强专业人才队伍建设，已取得一级建造师、注册造价工程师、PMP项目管理等职业资格8200余人次，各支专业人才队伍呈现出人才辈出的喜人局面，为公司高质量发展提供了有力的智力支持和保障。

　　（六）党建思想政治文化优势突出

　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，确保企业始终沿着正确的方向前进。高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，广大党员干部在学思践悟中砥砺品格、锤炼党性，在工作实践中担当作为、岗位建功，实现了主题教育以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的实实在在成效。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理相统一，严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持之以恒推进全面从严治党、大力加强作风建设，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，公司干部员工奋进新征程、建功新时代的精神风貌更加昂扬、实干底色更加靓丽，企业品牌形象不断提升。